1月7日，廣西工程咨詢集團(tuán)召開2022年度工作務(wù)虛會，總結(jié)2021年工作成果，分析面臨形勢、機遇和挑戰(zhàn)，研究謀劃2022年重點工作和發(fā)展思路。公司黨委書記、董事長龐漢，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張曉剛出席會議并講話。

集中會議現(xiàn)場

龐漢從“怎么看、怎么辦、怎么干”三個角度部署2022年的工作重點。他表示，2021年在全體干部職工的共同努力下，公司營業(yè)收入實現(xiàn)56%的增長，超額完成北投集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，2022年要力爭實現(xiàn)“保8爭10”的目標(biāo)。他要求，全體“桂咨人”要堅定信心、迎難而上、苦干實干，拒絕躺平等待；要做專做精做高工程咨詢，做快做特做深管理咨詢，做細(xì)做實做優(yōu)工程管理服務(wù)；要加快樹立“項目服務(wù) 桂咨品質(zhì)”的品牌形象。

張曉剛圍繞2022年經(jīng)營目標(biāo)，以PPT的形式對補鏈條、轉(zhuǎn)理念、拓市場、狠抓成果質(zhì)量、開展信息化管理等方面進(jìn)行重點謀劃，提出著力補短板、強弱項、揚優(yōu)勢、樹品牌的工作思路，力爭在高質(zhì)量發(fā)展新征程上立新功。

務(wù)虛會以分組討論和集中會議的形式開展。各小組成員就工作中遇到的困難和問題進(jìn)行討論和交流，研究謀劃2022年工作思路。各小組組長、員工代表在集中會議上進(jìn)行匯報發(fā)言，就公司“十四五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位等方面提出意見建議，為凝心聚力促公司2022年實現(xiàn)新發(fā)展新跨越建言獻(xiàn)策。

此次務(wù)虛會“虛”中有“實”，凝聚多方力量，掀起頭腦風(fēng)暴，對公司發(fā)展作出前瞻判斷及安排，達(dá)到了交流思想、探討問題、開拓思路、激發(fā)干勁的目的，進(jìn)一明確了方向，理清了思路，堅定了信心，為下一階段推動各項工作提質(zhì)增效、落地開展提供動力。

公司黨委副書記、工會主席左俊蘭主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。全體中層管理人員，部門員工代表參加會議。（供稿：覃思平）