8月31日下午，廣西工程咨詢集團舉行企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理簽約儀式。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢出席簽約儀式并講話，公司黨委副書記、董事、工會主席左俊蘭主持簽約儀式。公司全體中層以上管理人員參加會議。

簽約現(xiàn)場

簽約儀式上，組織簽訂了《經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議書》《非經(jīng)理層崗位任職承諾協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢講話

龐漢指出，公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是貫徹落實黨中央、自治區(qū)關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的決策和北投集團有關(guān)部署要求，也是扎實推進國企改革三年行動的必然要求，有利于切實解決經(jīng)理層成員無任期、無契約等突出問題，打破企業(yè)經(jīng)理層職務(wù)“鐵交椅”，實現(xiàn)職務(wù)“能上能下”，收入“能增能減”,充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，推動完善市場化經(jīng)營體制，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

龐漢就如何做好深化公司經(jīng)營體制改革，抓緊抓實抓好公司經(jīng)營管理工作，分別對經(jīng)理層成員和中層管理人員提出工作要求。

對經(jīng)理層提出要求：

一要深刻認(rèn)識推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義，大力支持和積極推進這項改革的落地落實。

二要強化守土有責(zé)、守土盡責(zé)的意識，自覺將剛性責(zé)任轉(zhuǎn)化成剛性行動和剛性落實。    

三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進工作方式，率先垂范跑市場、抓項目、提效益。

 對各部門負(fù)責(zé)人提出要求：

一要更新觀念，培養(yǎng)市場思維，全力抓好經(jīng)營工作。

二要落實責(zé)任、注重獎懲結(jié)合，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

三要改變工作方式、調(diào)動優(yōu)勢資源，高質(zhì)高效服務(wù)中心工作。

公司總會計師黃斌講話

黃斌代表公司經(jīng)理層作表態(tài)發(fā)言，他說，任期制和制約化管理是黨中央、國務(wù)院實行國企改革三年行動方案的重要舉措，不管是從國家層面，還是從微觀層面來說，個人都應(yīng)當(dāng)無條件服從、支持。任期制和契約化管理雖然帶來不小的壓力，但對公司轉(zhuǎn)企改制以來，大力推行薪酬改革、競聘上崗、機構(gòu)調(diào)整等各項措施，企業(yè)活力不斷增強、更加貼近市場，帶來更多的是動力和信心。

會議還研究了相關(guān)保障措施，下一步，公司將出臺《“奮戰(zhàn)100天”業(yè)務(wù)攻堅方案》，成立市場業(yè)務(wù)攻堅、項目資金跟蹤服務(wù)2個小組，強化目標(biāo)任務(wù)動態(tài)跟蹤考核、紀(jì)律作風(fēng)跟蹤督查、項目辦理效率及質(zhì)量監(jiān)督3項機制，確保經(jīng)理層及各業(yè)務(wù)部門完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)。

供稿：文/黃美玲  圖/覃思平