7月20日上午，廣西工程咨詢集團(tuán)組織召開2021年下半年投資經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐漢作下半年投資經(jīng)營(yíng)工作部署講話，公司副總經(jīng)理湯冬梅通報(bào)公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況及對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出建議。公司副總經(jīng)理盧德冠主持會(huì)議，公司全體員工參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了2021年上半年公司投資完成情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，明確公司下半年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，部署下一階段工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

龐漢分析了影響公司發(fā)展的內(nèi)外部形勢(shì)，認(rèn)為公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，咨詢產(chǎn)業(yè)大有可為，號(hào)召全體干部職工以擔(dān)當(dāng)實(shí)干的初心使命，鼓足只爭(zhēng)朝夕的干勁，堅(jiān)定久久為功的執(zhí)著，勇挑重?fù)?dān)、奮勇向前，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向，找對(duì)項(xiàng)目路子，千方百計(jì)打勝仗，想方設(shè)法創(chuàng)效益，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)全面完成，確保公司“十四五”發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開局，確保公司“二次創(chuàng)業(yè)”蹄疾步穩(wěn)，一往無前。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話

龐漢指出，要堅(jiān)決打贏“三大戰(zhàn)役”“十大戰(zhàn)斗”，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)布局與現(xiàn)實(shí)收益雙豐收，一是有效加強(qiáng)“三大戰(zhàn)役”“十大戰(zhàn)斗”，推動(dòng)形成干事創(chuàng)業(yè)好氛圍、好勢(shì)頭。要擼起袖子加油干，形成“總體戰(zhàn)”的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，形成“持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力，奮力奪取公司高質(zhì)量發(fā)展新勝利。二是切實(shí)強(qiáng)化“精準(zhǔn)市場(chǎng)研判、精益項(xiàng)目掘金”，真正實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)咨詢對(duì)路子、見效益。公司要成為工程咨詢領(lǐng)域的務(wù)實(shí)派、市場(chǎng)派，進(jìn)一步鍛造“務(wù)實(shí)咨詢”的桂咨品格。龐漢要求，要更好支持和保障項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展：一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理；要盡快在公司OA建成項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程自動(dòng)跟蹤及存儲(chǔ)電子化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化管理和督促檢查；要通過公司官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)以及微咨詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理平臺(tái)化，開展“云咨詢”服務(wù)。二是嚴(yán)格制度執(zhí)行。要建章立制，形成制度容人、制度管人、制度用人的長(zhǎng)效機(jī)制，把規(guī)矩挺在前面。三是落實(shí)政策激勵(lì)。要加大事業(yè)激勵(lì)人的力度，推動(dòng)咨詢?nèi)瞬牌脚_(tái)建設(shè)，搭建多渠道、多層次、全方位的人才培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感。四是強(qiáng)化督促檢查。要對(duì)員工的工作開展情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)調(diào)整任務(wù)分工。五是注重宣傳引導(dǎo)。要把握好宣傳導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮好公司門戶網(wǎng)站和微信公眾號(hào)的對(duì)外宣傳的作用，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。

會(huì)上，投資經(jīng)營(yíng)部、全過程工程咨詢部、管理咨詢部/規(guī)劃咨詢部、北部灣分公司、桂西分公司負(fù)責(zé)人分別作匯報(bào)發(fā)言。