強化人才隊伍建設(shè)，夯實“二次創(chuàng)業(yè)”根基。今年以來，廣西工程咨詢集團緊緊瞄準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)，推動企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，以“讓有為者有位、讓干事者有舞臺”的隊伍建設(shè)思路，大力開展中層管理人員競聘上崗，通過“賽馬機制”，選優(yōu)配強干部隊伍，進一步釋放活力。

2月28日，公司召開中層管理人員會議進行總體動員，廣泛開展談心談話，統(tǒng)一思想、凝聚發(fā)展共識。根據(jù)競聘工作方案，公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)由15個優(yōu)化調(diào)整為12個，直屬二級機構(gòu)7個，共提供26個中層管理崗位。本次競聘，共有35名干部職工報名參加，經(jīng)資格審核，34人進入競聘面試環(huán)節(jié)。

競聘現(xiàn)場

公司分別于3月5日、3月9日組織開展中層正職、副職管理崗位競聘工作，評委由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、第三方專業(yè)機構(gòu)組成，同時邀請北投集團黨委組織部（人力資源部）有關(guān)同志到場指導(dǎo)。最終，經(jīng)過層層選拔，確定了25名擬任人選、考察人選。

評委打分

競聘者風(fēng)采

競聘者風(fēng)采

競聘者風(fēng)采

競聘者風(fēng)采

全員競聘是公司改企轉(zhuǎn)制后，推動選人用人機制改革的一次大轉(zhuǎn)變、大突破，充分體現(xiàn)了“不拘一格降人才”“能者上、平者讓”的用人宗旨。全員競聘打破了部門限制，員工可以橫向自由選擇競聘崗位，進一步盤活了公司的人力資源，讓每位員工到自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮作用；同時，通過設(shè)置責(zé)任目標(biāo)，增強了員工的危機感、緊迫感和責(zé)任感，提升了公司市場化選人用人水平，營造了濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（文/鄧家壹 圖/張錚）