廣西工程咨詢集團(tuán)有限公司(原為廣西壯族自治區(qū)工程咨詢中心，2020年6月改為現(xiàn)名稱)是順應(yīng)我國投資管理機(jī)制改革,貫徹投資決策民主化、科學(xué)化的要求設(shè)立的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu);是我區(qū)成立最早、規(guī)模最大的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)，是中國工程咨詢協(xié)會常務(wù)理事單位、國際咨詢師聯(lián)合會（FIDIC）會員單位、廣西工程咨詢協(xié)會副會長單位，也是全國首批、廣西唯一甲級綜合資信工程咨詢機(jī)構(gòu)（全國52家）。廣西工程咨詢集團(tuán)公司在全國1381家甲級工程咨詢機(jī)構(gòu)中，綜合實(shí)力排名第37名。

咨詢行業(yè)屬于智力密集型產(chǎn)業(yè)，人才是工程咨詢行業(yè)發(fā)展的根本。廣西工程咨詢集團(tuán)有限公司（以下簡稱“咨詢集團(tuán)”）堅(jiān)持把人才工作放在工作的重要位置。三十多年來，咨詢集團(tuán)憑借優(yōu)秀的技術(shù)隊(duì)伍及過硬的業(yè)務(wù)水平為政府部門和投資業(yè)主提供了近萬項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)成果，成為城市發(fā)展的謀劃者和建設(shè)的助力者，取得了顯著的社會效益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、優(yōu)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)組織，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由投資驅(qū)動為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y與創(chuàng)新共同驅(qū)動，使得傳統(tǒng)的評估咨詢業(yè)務(wù)模式發(fā)生了較大變化。在面對公司轉(zhuǎn)企改制發(fā)展的新形勢、市場競爭不斷加劇的新態(tài)勢、挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇并存的“十四五”新時(shí)期，咨詢集團(tuán)緊跟趨勢，于2020年3月按期完成轉(zhuǎn)企改制工作，新企業(yè)完整保留和接收了原咨詢中心的原班人馬，同時(shí)適時(shí)梳理公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制，按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化升級企業(yè)經(jīng)營模式和人才管理模式。從傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的1.0時(shí)代；到加強(qiáng)成果質(zhì)量管理、搭建專業(yè)的市場營銷團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化人力資源管理和強(qiáng)化職能管理的2.0時(shí)代；再到細(xì)化公司專業(yè)服務(wù)范圍，拓展綜合資信能力和綜合競爭力，打造全過程服務(wù)機(jī)構(gòu)的3.0時(shí)代，咨詢集團(tuán)不斷明晰各部門職責(zé)、理清思路、突出重點(diǎn)，各部門相互支持、密切配合、形成合力，于危機(jī)中尋找新機(jī)，為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的組織發(fā)展體系保障。

二、引人才，強(qiáng)梯隊(duì)，打造工程咨詢新型智庫

近年來，咨詢集團(tuán)不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，切實(shí)改善公司人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司核心競爭力，目前公司具有咨詢工程師（投資）或高級以上職稱人員35人。新鮮血液的注入，不僅帶來了新的理念和技術(shù)，更激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的激情與活力，是公司改革有力的執(zhí)行者。同時(shí)，公司還建立了涵蓋規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目咨詢、評估咨詢、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、全過程咨詢及民航等行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的專家?guī)?，專家人?shù)達(dá)1200余人。下一步還將在原有專家?guī)斓幕A(chǔ)上組建專家委員會，創(chuàng)設(shè)大師工作室，充分發(fā)揮專家智庫團(tuán)隊(duì)在廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展參謀智囊作用。

櫛風(fēng)沐雨、薪火相傳。咨詢集團(tuán)充分發(fā)揮好老一輩工程咨詢專家和工程技術(shù)人員 “傳、幫、帶”的作用，為公司培養(yǎng)了新一批骨干力量。同時(shí)，公司緊密圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)核心，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的實(shí)際需要，通過多渠道發(fā)掘和少而精引進(jìn)一批具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的中高端人才與現(xiàn)有人才隊(duì)伍進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)了人才之間的優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補(bǔ)。公司還敢于向中青年骨干壓擔(dān)子，歷練、培養(yǎng)、選拔出了一批優(yōu)秀的部門領(lǐng)頭人，讓他們在公司發(fā)展中充分發(fā)揮聰明才智，為公司的發(fā)展擔(dān)當(dāng)重任，強(qiáng)化了公司人才梯隊(duì)建設(shè)。

三、重學(xué)習(xí)，優(yōu)培訓(xùn)，提高綜合咨詢專業(yè)能力

工程咨詢行業(yè)的競爭日趨激烈，從業(yè)人員知識的更新速度和人力資源的開發(fā)在競爭中越來越具有決定性的意義。咨詢集團(tuán)努力搭建多渠道、多層次的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度。公司定期或不定期邀請國內(nèi)、區(qū)內(nèi)外以及行業(yè)內(nèi)專家針對工程咨詢行業(yè)重要政策規(guī)范、行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)開展專題培訓(xùn)，使公司干部職工不斷開拓視野，準(zhǔn)確把握工程咨詢行業(yè)最新動態(tài)和政策規(guī)范。定期組織專業(yè)技術(shù)人員參加國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)交流活動、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識及案例分析會，相互交流、取長補(bǔ)短，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。多渠道培養(yǎng)公司專業(yè)隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培育專家學(xué)者，為公司專業(yè)技術(shù)人員參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)努力創(chuàng)造條件。鼓勵(lì)職工參加專業(yè)技術(shù)資格考試，提高公司專業(yè)人員綜合能力素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)大的人才保障。如：2019年，咨詢集團(tuán)先后舉辦“十四五”規(guī)劃等專題培訓(xùn)班6期，組織參加全國及行業(yè)培訓(xùn)20期100多人次，對職工提升專業(yè)技術(shù)水平產(chǎn)生了促進(jìn)作用，2019年有10位職工晉升咨詢工程師（投資）或高級工程師。咨詢成果優(yōu)秀率大幅提升，其中榮獲全國優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎1項(xiàng)目，三等獎1項(xiàng)，優(yōu)秀獎1項(xiàng)，是公司成立以來獲國家級獎勵(lì)最多的一年。

四、強(qiáng)激勵(lì)，嚴(yán)考核，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)主動性

咨詢集團(tuán)建立了以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以考核為依據(jù)的績效分配機(jī)制，充分激發(fā)公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性。每年年初，公司與各部室簽訂《業(yè)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任狀》,目標(biāo)量化管理，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，增強(qiáng)公司干部職工的市場競爭意識、質(zhì)量意識和責(zé)任意識，層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力。公司對業(yè)務(wù)部門設(shè)置目標(biāo)值和三檔挑戰(zhàn)值，對達(dá)成業(yè)績挑戰(zhàn)值指標(biāo)的部室，公司以該部門凈利潤按超額完成等級發(fā)放績效獎勵(lì)，優(yōu)績優(yōu)酬，獎金向業(yè)務(wù)一線傾斜，向業(yè)務(wù)骨干傾斜，向突出貢獻(xiàn)者傾斜。

2020年，在新冠肺炎疫情常態(tài)化防控的背景下，咨詢集團(tuán)根據(jù)中央和自治區(qū)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的有關(guān)文件精神，結(jié)合疫情影響、公司轉(zhuǎn)企改制等實(shí)際情況，出臺了《統(tǒng)籌新冠肺炎疫情防控和改革發(fā)展的實(shí)施意見》，制定了統(tǒng)籌新冠肺炎疫情防控和改革發(fā)展13條主要措施，統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，確保戰(zhàn)疫情與促發(fā)展協(xié)同推進(jìn)，共結(jié)碩果。此外，為充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性，公司堅(jiān)持“正向激勵(lì)為主、適當(dāng)責(zé)罰為輔”的原則，推出《2020年上半年經(jīng)營業(yè)績考評及獎懲實(shí)施方案》。方案鼓勵(lì)各部門和全體干部職工提振精神，鼓足干勁，千方百計(jì)開拓市場，拓展業(yè)務(wù)，提升業(yè)績，對實(shí)現(xiàn)盈利的部門以及暫時(shí)虧損但不斷減虧扭虧的部門，分別采取相應(yīng)的獎勵(lì)。對消極應(yīng)付、工作懈怠導(dǎo)致虧損擴(kuò)大的部門，則予以相應(yīng)的績效責(zé)罰。截止6月30日，部分部門實(shí)現(xiàn)盈利，虧損部門持續(xù)減虧，公司業(yè)務(wù)持續(xù)正向增長。

工程咨詢行業(yè)是智力型、應(yīng)用型人才云集之地，人才是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)參與市場競爭的核心要素，人才水平?jīng)Q定了產(chǎn)業(yè)水平，是企業(yè)的命脈。咨詢集團(tuán)以美好的愿景吸引人，以共同的理想團(tuán)結(jié)人，以事業(yè)的平臺培養(yǎng)人，以最大的努力實(shí)現(xiàn)與干部職工的共同成長。筑牢人才基石，是未來再創(chuàng)新輝煌的核心動力。